工头型
最后一种聪明却升职慢的就是工头型的低层管理者，我们通常认为，这类人的事业一定是稳步发展的。事实上，迫使别人承担责任，就会在职场上树敌，但是很多人不这样认为。正如这个名称所示，工头型的人对别人的要求很多。这种类型的人总是在催促他人，总是要求别人负责，让周围的每一个人都努力工作。这种类型的管理者容易冲动，与别人容易产生矛盾，而且总是会把局面弄得很糟。
这种类型的管理者我非常熟悉，不只是因为我自己有这样的特性（如果有什么区别的话，那就是我太过积极了），而且我的妻子也是这样的人。她是一个典型的工头型管理者，而她的这一策略多年都未能给她带来什么好处。我应该给你们一条告诫：这世间有一些适合工头型管理者生存的集团组织，不过这些集团组织为数甚少，而且仅限于特定领域的组织机构。我的妻子在时尚出版机构工作时，成了这种类型的管理者。十多年的时间里，她一直在磨炼自己在这方面的管理技巧——就像影片《穿普拉达的女王》的女主角一样。这是一个残酷的行业，老板很挑剔，稿件只有认真审核才能通过，而时间又有限定，必须尽快交稿。现在，假设你已经在这一行业干了十年，然后进入了一家有50年历史的零售公司，或者是某种新生技术的公司，并且你使用的是同样的职场策略，这就是职场灾难的处方。