当他们准备在市场上放手一搏，要承担起责任和误会时，他们就会成为九型人格中思考最周密、最全面且意志坚定的领导者，他们对产生各种问题的隐患和事情的本质比任何人都考虑得全面、周到，而且还会谨慎小心地使用自己的权力和威严。
他们在做任何事时都有一个非常清楚的理由，不管做什么事他们都会进行长时间的全面考虑。最成功的质问者会是谨慎、心思细腻的哲学家，同时也是有着较高领导权威和卓越人际能力的实践家。
质问者管理者的缺点
质问者管理者容易出现的问题是，决策前会对潜在风险、各种易发问题担心过多。喜欢做最坏的打算、最好的准备。喜欢求证权威，寻求最正确的方法。因疑虑太多，较难自己拿主意。而过多的顾虑往往容易贻误战机。
当他们完全投入到行动中时，害怕就消失了，因为害怕只能存在于心中，而此时他们心中只有他们要做的事情，根本没空儿害怕。
当胜利的时机已经成熟时，由于内在心境发生了变化，质问者则不再会充满活力，他们的兴趣也大不如前。在找不到奋斗的方向时，行动会变得迟疑，处理事务的程序变得重复而烦琐，不再像危机状态下那么简单利落。
而此时，他们决策的制定也开始滞后。很多计划都在考虑之中，无法实施。质问者需要在成功后直接获得诚实的反馈，包括恰当的、言之有理的反对意见，以及这次成功中有哪些不足，有谁在午餐时提出了批评等。