俗话说：“人上一百，形形色色。”在这个世界上，每一个人都是与众不同的，每一个人都是独一无二的。企业中也同样存在着各种各样的员工。我们不能够按照统一的标准来对待所有的员工。
作为上司，对他们要全面了解，全盘掌握，合理控制，适当引导。只有这样，才能使人才为企业发挥最大的效益和能量。
不让金子埋没沙中
作为上司，应该努力去做一个能识“千里马”的伯乐。在你发现有潜质的人才后，应对其加以提拔和培养，具体说来应做到以下几点。
（1）鼓励他公开讨论自己的观点和建议
此举是增加其对主管的信任，以及对公司或部门的归宿感，显示他的建议受到你的重视，为了有所表现，他必更乐于创新。
（2）赞美他杰出的工作
不要害怕他会被宠坏，在他表现杰出之后，要加以称赞和鼓励。因为你的冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。通常卓越的人均懂得鉴貌辨色，为免功高震主，招你猜忌，他宁愿把创造性的建议藏起来，待有机会即另谋高就。
（3）给他明确的目标和富有挑战性的工作
卓越人才做事有点天马行空，但又有出乎意料的成功；你给了他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定会感到被重用而满怀工作激情。
