方双华不是一个演说家，是一个彻彻底底的草根管理者。可是丰富的实战经验让他俨然成为了一名MBA。
俗话说，“一屋不扫何以扫天下”。一个连自己都管不好的人，又怎能管好他人？管理的实质是影响力的发挥，它需要通过管理者的以身作则、率先垂范，激发每个员工的积极性，带领他们共同完成组织的目标。在这种过程中，管理者的榜样作用是十分巨大、影响深远的，可谓“言教不如身教”“榜样的力量是无穷的”“强将手下无弱兵”。事实也一再证明，一个单位或部门的管理者素质如何，能力如何，直接决定着这个单位或部门的工作成效。
管理者如何管好自己？笔者认为做好榜样是有效的方式，也应当成为优秀管理者的追求。管理者要严以律己，力争在多方面成为所在单位员工的榜样，通过不断提升个人的感召力，促进员工素质与执行力的全面提升，最终促进各项工作的良好开展。做好榜样，要做到以下几点。
1.修炼自己的人格魅力，提升个人影响力
一个优秀的管理者应该具备一种能让人钦佩、信服的人格魅力，因此来感召自己的下属。管理者要成为一个道德品行端正、公正、正直、无私的人；要以身作则，凭着扎实过硬的作风信服人；要心胸迫荡，做到用人所长，容人之短，谅人之过，这样才能赢得人心；要从容优雅，从容表现为“泰山崩于前而色不变”的大将风度，用自己的信心和能力处理问题，优雅则要求领导者要有风趣高雅的谈吐和得体的举止，用良好的形象得到众人的认可；要有高瞻远瞩的眼光，面对竞争激烈和繁杂变化的世界，能够找到正确的方向，并带领团队全力以赴；要善达人意，用迫诚亲切的感情亲和人。