同时决定采用“本部制”机构，分别设立管理、事业、技术、营业四大本部，集中经营。本部制乃是集合众智，将分权化和自主经营加以整合发挥的经营，因此每星期举行一次本部部长会议，以求整体协调。
1954年，松下电器与日本胜利公司合作，该公司的商标Victor在战前非常有名。后因遭受空袭，损失重大，美国的母公司又忙于战后重建，自顾不暇，眼看着就撑不下去了，最后由日本兴业银行出面，请求松下电器予以协助。松下觉得好不容易才建立起来的日本胜利牌，如果任它消失，实在是日本产业界的一大损失，就在这年1月正式签约合作。同时松下认为正当的竞争，才能发挥Victor的特长，以求得真正的发展。松下电器就在与Victor的合作中，获得了巨大的进步。
